技术总监职位说明书
职位名称
技术总监
所属部门

直接上级
总经理
直接下级
所辖部门经理
任职资格
1．学历、专业知识
硕士及以上，具有企业所在行业的相关专业技术知识，以及生产、技术体系、工艺、项目、产品研发、技术信息等相关专业知识

2．工作经验
五年以上本职位相关工作经验
职
责
一
职责表述：技术发展战略规划

工作
任务
1．根据本行业技术发展状况及本企业实际情况，组织编制企业技术发展的长远战略规划

2．对企业技术发展战略规划的实施进行管理、控制

3．根据企业发展及技术更新的实际情况，及时修订企业技术发展的长远战略规划

考核重点：规划中指标的完成情况
职
责
二
职责表述：目标管理

工作
任务
1．依据企业的年度经营指标，领导制订分管部门工作计划并组织实施

2．分解技术发展目标，对企业技术目标的实施情况进行监督、控制

考核重点：技术发展目标的完成情况
职
责
三
职责表述：技术管理与支持

工作
任务
1．管理企业的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策及技术方案

2．研究预测企业技术发展路线，规划企业产品

3．组织调查技术市场信息，研究技术与工艺操作规程，制定各项技术、工业标准

4．组织对外技术交流与技术档案管理

5．处理生产过程中的重大技术质量问题

6．组织对各子公司（工厂）的生产进行技术知道、监督和产品售后服务技术指导

7．定期审核、督促、指导各部门、各子公司（工厂）完成技术总结

考核重点：各项指标的科学性，技术水平的先进性、可操作性
职
责
四
职责表述：新产品开发管理

工作
任务
1．组织调查研究本行业新技术的发展方向，按照市场的需求组织开发相关新产品

2．制定新产品研发项目的实施计划，办理开发此项产品的立项、经费审批等手续

3．主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作

4．组织实施新产品研发项目计划，保证按时完成新产品开发工作

5．与有关单位合作，开发新项目、新产品

考核重点：新产品开发任务的完成情况，新商品的商品化程度
职
责
五
职责表述：员工技术培训与技术考核

工作
任务
1．组织企业员工的技术培训，道道培训技术骨干的目的

2．制定技术岗位考核标准，实施技术考核，并通过激励机制挖掘员工潜力

考核重点：年度技术培训的实施情况及技术考核结果
职
责
六
职责表述：分管部门的管理

工作
任务
1．负责指导、管理、监督分管部门下属员工的业务工作，使其不断提高工作水平

2．负责分管部门下属员工绩效考核和奖惩工作，以此调动员工的工作积极性

3．负责安排、协调、控制分管部门的各项工作

考核重点：分管部门业务指标的完成情况