第一，营销渠道扁平化。原来楼宇对讲的产品价值一般是通过工程商来实现，产品品牌的选择由工程商来主导，随着市场的变化，楼宇对讲行业的营销环节将会越来越简单，产品供应商与终端地产用户的距离越来越近，由生产厂家-办事处-分销商-工程商-最终地产用户的营销渠道的模式将会有所改变，即营销渠道越来越扁平化。一方面更多的生产企业会沉下去与最终地产用户“零距离”接触，主动向终端销售其产品及解决方案；另一方面最终地产用户已经在一定程度上提高了自身的专业化技术水平，他们会根据自身项目的功能需求主动寻找最合适的设备供应商，实现指定品牌或自行采购产品，最后由工程商来实施工程。 产品供应商与工程商打交道相对较为简单，因为工程商最为关注的是产品的质量、价格和服务，在商务运作方面不需要太多的投入。但直接运作甲方相对来说要复杂得多，商务运作尤为重要，同时要充分考虑多方的利益，要把握好实际的投入与产出是否匹配。随着市场营销渠道的变化，企业宜结合各自的情况灵活有效地加以运用。

      第二，营销重心转移。中国在经历了10余年的商品房开发，北京、上海、深圳、广州等大城市已经进入增量市场同质化产品的激烈竞争阶段。同时，自2003年起，政府加强对房地产金融及土地政策的严格管理，提高了房地产开发的门槛，这令已无城市中心土地可开发的大城市中的开发商，不得不改变投资赢利模式，从大城市转战到二、三线中小城市。 楼宇对讲企业是信赖房地产业的发展而发展的。从此不难看出，一些大中型企业在维护其自身在一线城市的市场基础上，二、三线城市也将成为其下一个利润角逐场。2009年韩驰企 业势必将抓住这样的机会，大力做好二三线城市的项目推广，力求在这片广阔的空间寻求较好的市场份额。